Idea: "Budeme největší a nejlepší maloobchodní společnost se zbožím denní potřeby na území Moravy a Slezska
Strategie TEMPA, obchodního družstva:
Vůči konkurenci
Cíl: Růst tržního podílu
Expanzí do tržní sítě v okruhu 150 km
formou vlastní sítě
formou frenčízy
formou odběratelů velkoskladu
Vůči zákazníkům
Cíl: Zákaznická spokojenost
vytvořením přátelského prostředí
sortimentem na míru
Vůči zaměstnancům
Cíl: Stát se vyhledávaným zaměstnavatelem
dlouhodobými sociálními jistotami
možnost seberealizace
nadstandardní péčí
Vůči dodavatelům
Cíl: Stát se vyhledávaným seriozním obchodním partnerem
vytvořením náročného a otevřeného obchodního prostředí
Jak je vidět z výzkumu firmy GfK Praha, družstvo je vystaveno největšímu konkurenčnímu tlaku.
Graf ukazuje počty hypermarketů v jednotlivých krajích.
Ve vyspělých zemích EU je v průměru 100 m2 prodejních ploch hypermarketů na 1000 obyvatel. Prodejní plochou hypermarketů ve výši 355 m2 na 1000 obyvatel město Opava vede v rámci České republiky a pravděpodobně i Evropy. Takový konkurenční tlak nemá nikdo další.
Také v rozsahu veškerých prodejních ploch na počet obyvatel je okres Opava v republice mezi nejvíce přesycenými okresy.
v roce 2005 dosáhlo družstvo
Maloobchodní obrat
1 079 miliónů Kč
Velkoobchodní obrat
588 milionů Kč
Zisk
1,1 milionu Kč
I nadále družstvo zaznamenává bouřlivý vývoj na čipových kartách.
Rozhodnutím Shromáždění delegátů Jednoty Opava, spotřebního družstva, konaného dne 19.6.2006, došlo ke změně obchodního jména a loga družstva na TEMPO, obchodní družstvo.
Všechny prodejny jsou zařazeny do obchodních řetězců. Najdete je pod následujícími značkami: